Di Pasar: Untuk Perusahaan, Semantik Kebijakan China Bukanlah Intinya
‘De-risk, not decouple’ adalah kata kunci baru untuk kebijakan Barat terhadap China, menimbulkan skeptisisme dari Beijing tentang apakah ada perbedaan di antara keduanya. Untuk bisnis yang terjebak di tengah, semantiknya tidak penting.
Ketika ketegangan antara sekutu Barat dan Beijing meningkat karena serangkaian perselisihan, dari teknologi sensitif hingga posisi di Rusia dan Taiwan, perusahaan-perusahaan dengan paparan China mengkhawatirkan tentang perencanaan darurat dan melakukan bisnis di tengah ranjau darat peraturan yang berkembang biak, menurut wawancara dengan hampir selusin negara Barat. eksekutif bisnis dalam beberapa hari terakhir.
Apakah itu melibatkan pemisahan total atau kurang dari itu tergantung pada bisnis dan paparan langsung dan tidak langsungnya ke China, kata para eksekutif.
“Ada kecurigaan besar di pihak China dan di pihak Amerika,” kata Henrietta Fore, mantan kepala UNICEF yang telah bertugas di dewan perusahaan besar, di sela-sela konferensi Women Corporate Directors. “Menurut saya 90 % CEO sibuk dengan cara merencanakan dengan benar untuk ini.”
Seorang mantan diplomat AS yang akrab dengan China menambahkan: “Semuanya dipertanyakan. Semuanya berubah. Dan semua orang berusaha meminimalkan ketergantungan mereka.”
Mantan diplomat dan eksekutif lainnya, termasuk CEO dan direktur, meminta anonimitas untuk dapat berbicara dengan bebas tentang China-AS. hubungan tanpa harus khawatir tentang dampak apapun.
Percakapan tanda terbaru semakin mendesak datang minggu lalu ketika perusahaan modal ventura Sequoia mengatakan akan memisahkan bisnis China dan India menjadi dua perusahaan independen setelah menyimpulkan bahwa telah “menjadi semakin kompleks untuk menjalankan bisnis investasi global yang terdesentralisasi.” Sumber mengatakan geopolitik adalah salah satu faktor yang menyulitkan.
Bagi orang lain, itu jauh lebih sulit untuk dilakukan. Beberapa ingin berada di pasar China untuk peluang yang dihadirkannya. Bagi sebagian orang, alternatif seperti memindahkan rantai pasokan seluruhnya dari China mahal dan tidak praktis.
Jadi, sementara Sequoia mengambil jalan pemisahan, banyak eksekutif bisnis besar lainnya telah melakukan perjalanan ke China dalam beberapa minggu terakhir untuk bertemu dengan staf, klien, dan pejabat. Para eksekutif termasuk Jamie Dimon dari JPMorgan, Jane Fraser dari Citigroup dan Elon Musk dari Tesla melakukan perjalanan tersebut.
Salah satu CEO jasa keuangan yang juga mengunjungi China awal tahun ini mengatakan dia pergi untuk mendukung rekan-rekannya yang harus menghadapi ketidakpastian yang diciptakan oleh lingkungan saat ini dan untuk menunjukkan kepada para pejabat niat perusahaannya untuk tetap berada di sana. Pada saat yang sama, dia berusaha untuk tidak menonjolkan diri, salah satu alasan dia tidak ingin disebutkan namanya di kolom ini.
Ketika ditanya tentang bagaimana dia merencanakan skenario di mana ada peningkatan ketegangan yang parah, seperti di Taiwan, dia mengatakan dia tidak tahu apakah ada cara untuk menjawabnya. Kerusakan ekonomi akibat perang tidak akan terhitung, katanya. “Itu membuatmu selalu berpikir bahwa itu tidak mungkin.”
HALAMAN KECIL, PAGAR TINGGI
Washington menempatkan kontrol ekspor pada teknologi sensitif dan mendorong perusahaan Barat untuk menilai kembali rantai pasokan.
Pada saat yang sama, Beijing berusaha mengurangi ketergantungannya pada pengetahuan asing dan meningkatkan tekanan pada perusahaan, dengan langkah-langkah seperti penggerebekan terhadap konsultan dan undang-undang anti-spionase yang baru. Bulan lalu, mereka melarang operator infrastruktur utama untuk membeli dari pembuat chip AS, Micron Technology.
Dalam beberapa bulan terakhir, sekutu Barat telah melunakkan nada mereka, menolak gagasan untuk memutuskan semua hubungan ekonomi dengan China demi pendekatan yang lebih bernuansa yang tidak akan memutus perdagangan tetapi melindungi daerah-daerah sensitif, seperti teknologi militer – doktrin “pekarangan kecil”. dan pagar tinggi.”
Tetapi China telah mencurigai pendekatan baru tersebut, dengan kantor berita negara Xinhua mengatakan penghilangan risiko adalah “pemisahan terselubung” dan seorang diplomat senior mengatakan kepada Pernyataan Baru bahwa mereka akan ditentang jika “menghilangkan risiko berarti menyingkirkan China dari dunia global. rantai industri dan pasokan, terutama di bidang-bidang utama.”
BATAS UNTUK MENGURANGI RISIKO
Salah satu perhatian bisnis adalah bagaimana mereka dapat terus menghasilkan uang sambil mengikuti semua aturan, di mana pun, terutama yang rumit seputar keamanan nasional yang terkadang tidak sepenuhnya dijelaskan.
Dengan undang-undang spionase China yang baru, misalnya, perusahaan AS harus mengontrak pekerjaan seperti analisis pesaing dan informasi geospasial karena mungkin terlalu berbahaya untuk melakukannya sendiri, kata mantan diplomat itu.
Perusahaan juga sedang mengerjakan ulang sistem TI mereka, dalam beberapa kasus memisahkan China dari operasi global, untuk mencegah data sensitif meninggalkan negara itu, kata mantan diplomat itu.
Perusahaan juga sedang mengerjakan ulang sistem TI mereka, dalam beberapa kasus memisahkan China dari operasi global, untuk mencegah data sensitif meninggalkan negara itu, kata mantan diplomat itu.
Tetapi ada batasan seberapa banyak mereka dapat menghilangkan risiko. Perusahaan sedang mengerjakan ulang rantai pasokan untuk membangun redudansi dan menghindari satu titik kegagalan, tetapi ketergantungan mereka begitu dalam sehingga mereka tidak dapat sepenuhnya keluar dari China, kata para eksekutif.
Terkadang mereka bekerja dengan pemasok Cina mereka di fasilitas baru di negara lain. Dan bahkan ketika mereka memindahkan beberapa produksi, seringkali lebih mahal dan kualitasnya tidak sebaik itu, kata para eksekutif.
CEO perusahaan keuangan tersebut mengatakan belum ada cukup fokus pada biaya kebijakan baru tersebut. Dia juga khawatir retorika dari Washington dan Beijing melepaskan kekuatan yang terbukti sulit dikendalikan, bahkan jika tujuannya adalah untuk seimbang.
“Dunia tidak melakukan nuansa dengan baik,” katanya.
